【自我增值】項目管理人員入門必讀 一文了解Agile四大原則

對於項目管理及軟件開發人員，一定聽過敏捷式項目管理（Agile Project Management），這套創新的管理哲學近年由外國傳入香港，僱主亦要求相關職位擁有Agile的專業證照。究竟Agile與傳統管理方式有何分別？什麼項目適合應用Agile呢？

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Agile與Waterfall項目管理方式的分別。（網上圖片）

以往傳統企業均採用瀑布式項目管理（Waterfall Project Management），由上至下預先規劃好每個工作階段，順序把它們完成。不過商業社會的步伐越來越快，令敏捷式項目管理應運而生。Agile強調靈活變通，使團隊能應對瞬間萬變的業務狀況，定期反思客戶的即時需求，中間涉及較多變數。

按圖了解Agile的四大原則：

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不論選擇使用Agile或Waterfall項目管理方式，最重要了解項目的目標、所涉獵的範疇、所需人力資源等等，再評估哪種的工作模式最有效幫助完成項目。

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Agile與Waterfall項目管理方式的分別。（網上圖片）

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4/ Agile Project Management: Project Management for Industry 4.0 and Data Analytics

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